文/羊城晚報全媒體記者 馬燦 實習生 盧佳圳

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針對近年來高速公路運營成本居高不下的情況，11月7日，廣東省標準化協(xié)會發(fā)布《高速公路運營成本管控》團體標準，總結借鑒中鐵建公路運營有限公司構建鐵建高速﹒路行家“12579”體系的經(jīng)驗做法，以標準化體系管控高速公路運營成本開支。專家認為，該項創(chuàng)新舉措，具有借鑒推廣的意義。

濟樂高速 受訪者供圖

據(jù)交通部門統(tǒng)計，至2021年底，我國已建成運營的高速公路總里程達16.91萬公里，穩(wěn)居世界第一。高速公路建設對促進國民經(jīng)濟和人民生活水平提高發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是，近年來（特別是疫情發(fā)生以來），高速公路單公里運營成本支出一路看漲。

中鐵建公路運營有限公司是全國高速公路運營知名企業(yè),在我國北京、山東、四川、陜西、廣西、新疆等地已建成運營的高速公路1900多公里,在建1800多公里。該公司根據(jù)高速公路項目分布不均、點多面廣的特點，以標準化為抓手，加強對運營成本的管控，取得了良好效益。近三年其高速公路單公里運營成本不到全國平均水平的50%,創(chuàng)建了“鐵建高速﹒路行家”品牌，受到全國同行的廣泛關注。

為適應市場需求，經(jīng)多方調查研究和廣泛征求意見，由中鐵建公路運營有限公司和廣州市新效信標準技術研究有限公司等單位組成標準編寫組，編制成獨具特色的“12579”高速公路運營成本管控體系。11月7日，廣東省標準化協(xié)會發(fā)布了《高速公路運營成本管控》團體標準。

該團標對各個控制點包含的具體項目內(nèi)容、定額預算、管控流程、計算公式、職責分工、檢查考核及運營平臺搭建等環(huán)節(jié)細節(jié)，都要求根據(jù)企業(yè)實際界定和落實?！拌F建高速﹒路行家”制定的九大控制點中包含的事項共220多項，每項的相關要素都作了具體規(guī)定，使運營成本開支每項都處于明確的有標可依、可管可控之中。

多位專家認為，該團標規(guī)定的“12579”運營成本管控體系，來自企業(yè)的成功實踐，結構清晰，規(guī)定具體可行，具有創(chuàng)新性、先進性和可操作性，為高速公路運營成本的管控提供新的手段和技術支撐，具有積極意義和作用。

【知多D】

什么是“12579”高速公路運營成本管控體系？

“1”即“一個原則”：高速公路運營成本管控要圍繞“安暢”的原則開展，以確保所運營高速公路安全、通暢為前提。

“2”即“兩個支點”：通過定額管理和績效管理開展管控。定額管理要在預算前提下，根據(jù)實際情況優(yōu)化定額標準，并以績效合理指標為目標，雙管齊下，確保成本管控降本增效。

“5”即“五個單元”：高速公路運營成本主要由財務管理、人力資源、收費機電、安全養(yǎng)護、市場開發(fā)5個責任成本單元要素構成，在預算成本定額模式下，深化、細化各項成本單元核算內(nèi)容，深化業(yè)財融合，從業(yè)務源頭分析、管控成本。

“7”即“七個模塊”:把5個成本單元要素分成7個成本模塊進行模塊化管理，分別為：項目公司管理成本、一線間接成本、收費征收日常成本、機電非固定成本、安全養(yǎng)護日常成本、養(yǎng)護非固定成本、市場開發(fā)日常成本。把運營成本7大模塊管理的職責和權限，分配各業(yè)務部門，各司其職，各負其責，自上而下對運營成本內(nèi)容、成本計量、計價等各方面進行統(tǒng)一、全面管理。

“9”即“九個控制點“：通過財務費用控制點、經(jīng)費開支控制點、人力成本控制點、日常征收控制點、日常機電控制點、機電專項控制點、日常養(yǎng)護控制點、養(yǎng)護專項控制點、市場開發(fā)控制點等9項控制點進行各項成本管控。

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關鍵詞： 高速公路 有限公司 市場開發(fā)