南部戰(zhàn)區(qū)海軍某觀通站官兵開展目力觀察訓(xùn)練(張大禹 攝 中國網(wǎng)發(fā))

中國網(wǎng)6月10訊(記者：裴希婷;通訊員：賀躍民 張大禹 董鑫)初夏時節(jié)，南海之濱，高山之巔。南部戰(zhàn)區(qū)海軍某觀通站綜合集成值班室內(nèi)跳動著數(shù)據(jù)流，各戰(zhàn)位官兵緊盯電子熒屏、密切協(xié)同，編織出一面海空立體預(yù)警網(wǎng)。

近年來，全天候擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備值班任務(wù)，數(shù)百次參加重大演習(xí)演練，11次被評為一級觀通站，4次榮立集體三等功……這支駐守高山之巔的觀通站，緊密圍繞使命任務(wù)拓展，通過裝備效能挖潛、體系融合重塑、人才模式創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)從單一對海觀察警戒，到多元化態(tài)勢情報保障，單站情報融合能力成倍增長，偵觀察預(yù)警水平取得新突破，將預(yù)警天網(wǎng)越織越密，把海防“千里眼”越擦越亮。

該站官兵在營區(qū)執(zhí)勤警戒(張大禹 攝 中國網(wǎng)發(fā))

“裝備與裝備間不是替代關(guān)系，而是互補(bǔ)戰(zhàn)友”

10年前的一個春天，一紙裝備試驗通知打破觀通站的平靜。

“只要轉(zhuǎn)型需要，我們可以一切從零開始。” 面對原理性能有明顯差異的另一型裝備，專業(yè)骨干李方林主動請纓。

這個在原崗位值守8年的技術(shù)骨干，帶著4名戰(zhàn)友一頭扎進(jìn)機(jī)房，白天跟著廠家工程師逐行學(xué)操作，夜里捧著原理圖逐字啃理論，30天繪就3本工整的操作筆記，在裝備列裝首月實(shí)現(xiàn) “零失誤” 值班，為裝備融入現(xiàn)有體系撕開突破口。

數(shù)年后，又一型不同領(lǐng)域裝備列裝。官兵一度陷入‘看得見、理不清’的困境。碩士畢業(yè)的李松林利用所學(xué)知識，大膽模擬嘗試，編寫出智能化數(shù)據(jù)處理軟件，可自動處理上百批目標(biāo)信號，數(shù)據(jù)處理效率成倍提升。

與多領(lǐng)域裝備同步革新的，還有傳統(tǒng)領(lǐng)域裝備的 “二次青春”。

“這些‘老伙計’我研究了18年，它的極限遠(yuǎn)不止參數(shù)表上的數(shù)字。”李海飛帶領(lǐng)分隊對幾型傳統(tǒng)雷達(dá)展開 “戰(zhàn)法研練”，并進(jìn)行大量模擬訓(xùn)練，裝備效能得到充分發(fā)揮。

在一次復(fù)雜電磁環(huán)境演習(xí)中，當(dāng)某型裝備被目標(biāo)“欺騙”時，正是幾套 “老將” 憑借主動探測率先捕獲可疑目標(biāo)回波，為“我方”艦機(jī)前出提供關(guān)鍵引導(dǎo)。

“裝備與裝備間不是替代關(guān)系，而是互補(bǔ)戰(zhàn)友。”站指揮員陳俊誠指著綜合集成值班室各臺位大屏介紹。

如今，該站建立 “裝備效能互補(bǔ)數(shù)據(jù)庫”，探索出裝備“抗干擾操作法”“極限值測試規(guī)程” 等多項創(chuàng)新機(jī)制，讓各型裝備在協(xié)同作戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn) “1+1>2”。

數(shù)次“無形戰(zhàn)場”的勝利，見證了該站挖潛裝備效能的決心。近年來，該站情報發(fā)現(xiàn)上報率、準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)100%，與10年前相比，上報海空情數(shù)量成幾何式增長。

無人機(jī)應(yīng)急投送訓(xùn)練現(xiàn)場(張旭 攝 中國網(wǎng)發(fā))

“單一情報價值有限，融合才是戰(zhàn)斗力”

“‘敵’艦突破防線，相鄰兩站竟未發(fā)現(xiàn)!”多年前一場演練的失利，讓官兵痛定思痛。事后分析原因：各觀通站情報共享機(jī)制尚不完善，存在“銜接盲區(qū)”。

從那時起，陳俊誠和戰(zhàn)友們意識到：“單一情報價值有限，融合才是戰(zhàn)斗力。”

幾年前，站內(nèi)將所有裝備引接入綜合集成值班室，原本分散在山頂各處值班戰(zhàn)位得到統(tǒng)一，多源情報信息達(dá)成了第一時間共享。

融合的不僅是向外的情報上報，也體現(xiàn)在內(nèi)部裝備的維護(hù)管理。在綜合集成值班室內(nèi)，數(shù)字屏幕實(shí)時顯示各型裝備所處環(huán)境的溫濕度等相關(guān)數(shù)據(jù)，一鍵調(diào)控可實(shí)現(xiàn)恒溫恒濕。“過去我們需要耗費(fèi)人力巡檢機(jī)房，現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，有效減少裝備損耗與故障，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)跑起來，讓人員少走動。”李佳霖說。

翻開值班日志，里面記錄著轉(zhuǎn)型帶來的深刻變化：目標(biāo)判別從“單人單裝”變?yōu)?ldquo;多源會診”;特情處置從“逐級上報”升級為“智能推送”;海空情保障從“區(qū)域觀察警戒”拓展到“體系支撐”。近年來，隨著部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)加速推進(jìn)，該旅多處站點(diǎn)開始加裝多型不同領(lǐng)域國產(chǎn)裝備，該站就是其中之一。

各型裝備工作原理、體制均不相同，對情報質(zhì)量、情報時效要求更高，對數(shù)據(jù)積累與分析的能力要求也更高……接裝培訓(xùn)中，該站官兵從基礎(chǔ)練起，1個月實(shí)現(xiàn)實(shí)作及格，3個月達(dá)到優(yōu)秀水平。

僅數(shù)年時間，該站便陸續(xù)完成了對多種型號不同領(lǐng)域新裝備的調(diào)試運(yùn)行、效能驗證。去年，該站官兵先后參與完成多項研究，在海軍和全軍斬獲多個獎項。

官兵開展目力觀察訓(xùn)練(張大禹 攝 中國網(wǎng)發(fā))

“人才培養(yǎng)不是‘孤峰突起’，而要‘群山連綿’”

“‘師傅’是傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)I(yè)骨干，‘徒弟’卻是另一領(lǐng)域技術(shù)能手。”宋新華的帶教經(jīng)歷，道出了該站人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型先從打破專業(yè)壁壘開始。

宋新華的轉(zhuǎn)型之路頗具代表性：這個曾在傳統(tǒng)雷達(dá)專業(yè)比武奪冠的專業(yè)骨干，主動申請轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)新裝備，白天跟著廠家工程師學(xué)信號分析，晚上對著虛擬仿真平臺練數(shù)據(jù)分析，如今，他帶領(lǐng)的班組，半數(shù)以上具備跨專業(yè)值班能力。

“人才培養(yǎng)不是‘孤峰突起’，而要‘群山連綿’。”王超介紹，該站構(gòu)建起“三階育才”體系：義務(wù)兵掌握基礎(chǔ)技能考取“崗位通行證”、軍士突破專業(yè)限制獲取“跨崗資格證”、軍官深研作戰(zhàn)需求拿到“指揮合格證”。

在系列舉措支撐下，這個站培養(yǎng)出數(shù)百名“一專多能”骨干，多人獲“海軍轉(zhuǎn)型精英先進(jìn)個人”“練兵備戰(zhàn)先進(jìn)個人”，形成“專家傳幫帶、骨干挑大梁”的人才梯隊。

在人才支撐下，該站利用重大演習(xí)演練，深度嵌入指揮鏈、作戰(zhàn)鏈，做到空情海情更遠(yuǎn)探測、更早發(fā)現(xiàn)，該站也作為該旅專業(yè)人才“孵化器”和“崗位合并、一專多能”的“試驗田”，不斷培養(yǎng)輸送出一大批干部和軍士骨干。

如今，單站單點(diǎn)綜合集成、多站多點(diǎn)區(qū)域融合、一專多能復(fù)合人才培養(yǎng)等創(chuàng)新手段正在各觀通部隊推廣運(yùn)用，一人勝任多崗、一站擔(dān)負(fù)多域的值班執(zhí)勤成為新模式。

面朝波濤洶涌的南海，陳俊誠在電子海圖上劃出一道弧線：“從這里生成的每一條情報，都連著萬里海疆的安危。”

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