今年以來，作為我國陸上重要的千萬噸級原油生產(chǎn)企業(yè)，延長油田股份有限公司（以下簡稱“延長油田”）圍繞“實干為先、改革為要、合規(guī)為基”的工作主線，全力擴油上產(chǎn)、提質增效。一季度延長油田累計生產(chǎn)原油297.28萬噸，同比增加3.14萬噸。

今年年初，延長油田提前謀劃布局新一年上產(chǎn)任務，圍繞“老井控遞減、新井增產(chǎn)量”的目標，堅持“常非并舉、穩(wěn)常增非”戰(zhàn)略思路。通過高效注水、壓驅注水、精細技措等手段，穩(wěn)住常規(guī)井產(chǎn)量基本盤。加快非常規(guī)資源勘探開發(fā)，穩(wěn)步推進第三期頁巖油專項，高質量實施頁巖致密油“大平臺”項目建設，逐步擴大水平井、大斜度井占比，全力釋放常規(guī)儲量潛能。

油田生產(chǎn)井場。（延長油田股份有限公司供圖）

生產(chǎn)管理上倒排全年生產(chǎn)計劃，科學分解至月、旬、日，并壓實到井、到人，緊盯“日定額”管理，優(yōu)化“一日一碰頭、三天一調度、五天一清單”工作節(jié)奏，集中協(xié)調解決新井建產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、技措增產(chǎn)等環(huán)節(jié)問題。公司隨機督導各單位原油產(chǎn)量、注水量、挖潛改造完成量、措施增油完成量、停躺井修復量等關鍵指標，著力挖掘增量、盤活存量、激活變量，確保產(chǎn)能建設一刻不耽誤，產(chǎn)儲運銷鏈條高效銜接。

基礎管理上以“三基三化”為抓手，公司狠抓基礎工作、基層建設、基本功訓練，完善標準、流程與精細化管控，消除管理盲區(qū)。安全管理上以深化HSE管理體系為抓手，將安全管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，夯實全員安全生產(chǎn)責任制，常態(tài)化開展崗位“雙述”“三卡”培訓、隱患排查治理與應急演練，持續(xù)強化石油管護，堵塞各環(huán)節(jié)管理漏洞。成本管控上通過優(yōu)化機采、間歇采油、避峰用電及加快管輸化、數(shù)字化建設，多措并舉推動降本提質增效。

為保障“十五五”良好開局，延長油田將非常規(guī)油田勘探開發(fā)、高效注水開發(fā)、東部油田二次開發(fā)、老油田井網(wǎng)重構開發(fā)、注氣開發(fā)五項勘探開發(fā)重點任務作為擴油上產(chǎn)的具體抓手，積極主動協(xié)調用好大科研體系，強化科技支撐，高效實施技術挖潛和關鍵井復產(chǎn)。通過加快實現(xiàn)科技自立自強，著力提高采收率、降低遞減率，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)注入科技動能。

優(yōu)良作風與隊伍凝聚力是攻堅克難的保障，油田公司樹立“馬上就辦、真抓實干”的導向，要求各級黨員干部深入基層、調查研究，解決一線實際問題。各黨支部以建設“七心”工程為抓手，做實“1+N”黨員聯(lián)系服務群眾工作，切實關愛職工、解決實際困難，以“埋頭苦干、不怕困難”的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚全員合力，推動人企共進。

圖為延長油田靖邊采油廠天賜灣聯(lián)合站中控室職工認真觀察生產(chǎn)設備運行狀況并核對資料數(shù)據(jù)（王院院 攝）

當前，油田進入二季度產(chǎn)能建設黃金期，延長油田全面啟動了“大干二季度·沖刺硬過半”勞動競賽。動員全體干部職工統(tǒng)一思想、鼓足干勁，高效組織原油生產(chǎn)，全速推進產(chǎn)能建設，奮力奪取上半年“硬過半”，為保障國家能源安全持續(xù)貢獻力量。（杜培華）

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